2011年2月17日 星期四

秀萍生日快樂

黃國華看過的百大好書

我看過的百大好書

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紅標者為強力強力推薦的


我要投黃國華一票

財經類
top1透析經濟聰明投資

top2 一個投機者的告白

top3我願意為你解盤

top4獵豹財務長投資魔法書
top5 漫步華爾街

top6《一個投機者的告白》之證券心理學
top7 交易員的靈魂

top8收盤後的人生

top9超爆蘋果橘子經濟學

top10空手的勇氣:黃國華的總經筆記

top11我的錢怎麼不見啦

top12無情銀行

top13上億資金怎麼玩


紅標者為簡單易讀與強力推薦者

歐美文學類top1布魯克林的納善先生

top2 家傳大煎鍋

top3 偷書賊

top4 風之影

top5非普通讀者

top6穿條紋衣的男孩

top7過於喧囂的孤獨

top87追風箏的孩子

top9 醫生的翻譯員

top10我親愛的甜橙樹

top11失意錄

top12盲眼刺客

top13神諭之夜

top14 使女的故事

top15 爺爺的微笑

top16末世之城

top17鄉愁

top187微物之神(The God of Small Things)

top19繼承失落的人


推理小說類
top1砂之器
top2龍紋身的女孩

top3波上的魔術師

top4 嫌疑犯X的獻身

top5 火車

top6人性的證明
top7樂園
top8玩火的女孩

top9 模仿犯

top10蒲生邸事件

top11 D之複合

top12貝納德的墮落

top13白夜行

top14宿命

top15使命與心的極限

top16零的焦點
top17北方夕鶴2/3殺人


史政藝術類
top1萬曆十五年

top2 經濟殺手的告白
top3一個德國人的故事-哈夫納1914-1933回憶錄

top4安藤忠雄的都市徬徨

top5安藤忠雄的建築迷宮

top6維梅爾的帽子

top7被出賣的台灣

top8愛你的鄰居
top9 明朝那些事兒 壹 朱元璋卷
top10電影的魔力


報導人文科普類
top1 魔球

top2大崩壞
top3無所不在的石油經濟

top4被天堂遺忘的孩子

top5城堡裡的珍釀

top6酒瓶理的風景

日本文學類
top1博士熱愛的算式

top2女系家族

top3海邊的卡夫卡

top4風與樹之歌
top5不沉的太陽

top6華麗一族

top7秘密結晶

top8最後家族

top9東京奇譚集

top10廚房

top11 聽風的歌

top12轉轉top13尋羊冒險記

top14發條鳥年代記

top15 父親的道歉信

top16一個人的好天氣


奇幻小說類
top1紙牌的祕密

top2夢書之城

top3鴨川荷爾摩

top4豐臣公

top5奧杜邦的祈禱
top6達文西密碼

top7 死神的精準度

top8巷說百物語

top9香水

top10 鹿男
top 11 ZOO

旅遊文學類

top1京都思路

top2 千年繁華

top3 買喜樂京都

top4黃國華的人生遊記

top5超完美日本鐵道旅遊計畫

top6沒有預約的旅程


中文類
top1人生一瞬

top2豔歌行
top3傷心咖啡店之歌

top4沒有神的所在

top5水問

黃國華讀過最輕鬆易讀的十本小說

我讀過最輕鬆易讀的十本小說

2010年中文商管好書排行榜

★博客來
1《這輩子,只能這樣嗎?》
原文書名:In this life, Is that all?
作者:肯尼斯.克利斯汀(Kenneth Christian)
出版社:早安財經文化

2《黑心建商的告白:買屋前不看會哭的17堂課》
作者:Sway
出版社:推守文化

3《真希望我20歲就懂的事:史丹佛大學的創新×創意×創業震撼課程》
原文書名:What I Wish I Knew When I Was 20
作者:婷娜.希莉格(Tina Seelig)
出版社:遠流

4《跟誰都能聊不停:這樣說話,讓你到處受歡迎》
作者:金井英之
出版社:究竟

5《6頂思考帽:增進思考成效的6種魔法》
原文書名:Six Thinking Hats
作者:愛德華.狄波諾(Edward de Bono)
出版社:臉譜

6《筆記女王的手帳活用術》
作者:Ada
出版社:三采文化

7《有錢人想的和你不一樣》
原文書名:Secrets of the Millionaire Mind
作者:T.哈褔艾克(T. Harv Eker)
出版社:大塊文化

8《黑道商學院:我會提出讓你無法拒絕的條件》
作者:麥可.法蘭傑斯(Michael Franzese)
出版社:三采文化

9《FBI教你讀心術:看穿肢體動作的真實訊息》
原文書名:What Every Body is Saying: An Ex-FBI Agent’s Guide to Speed-Reading People
作者:喬.納瓦羅(Joe Navarro)、馬文.卡林斯(Marvin Karlins)
出版社:大是文化

10《我願意為你解盤》
作者:黃國華
出版社:商周出版

資料來源:《2010博客來報告》

★誠品
1《你可以不一樣:嚴長壽和亞都的故事》
作者:吳錦勳
出版社:天下遠見出版

2《黑心建商的告白:買屋前不看會哭的17堂課》
作者:Sway
出版社:推守文化

3《領導之道》
原文書名:The Leader's Way
作者:達賴喇嘛(Dalai Lama)、勞倫斯.穆增伯格(Laurens van den Muyzenberg)
出版社:時報文化

4《看懂世界經濟的第一本書: 今天起不再怕看國際財經新聞》
作者:Rom International
出版社:如果出版社

5《黑道商學院: 我會提出讓你無法拒絕的條件》
原文書名:I'll Make You an Offer You Can't Refuse: Insider Business Tips from a Former Mob Boss
作者:麥可.法蘭傑斯(Michael Franzese)
出版社:三采文化

6《買房子顏炳立教你這樣算》
作者:顏炳立
出版社:SMART智富出版社

7《大家來看賈伯斯:向蘋果的表演大師學簡報》
原文書名:The Presentation Secrets of Steve Jobs
作者:卡曼.蓋洛(Carmine Gallo)
出版社:美商麥格羅.希爾

8《我比別人更認真》
原文書名:Talent is Overrated
作者:傑夫.柯文(Geoff Colvin)
出版社:天下遠見出版

9《自慢4:聰明糊塗心》
作者:何飛鵬
出版社:商周文化

10《超爆蘋果橘子經濟學》
原文書名:SuperFreakonomics
作者:史帝文.李維特(Steven Levitt)、史帝芬.杜伯納(Stephen Dubner)
出版社:時報文化

資料來源:2010誠品書店TOP100暢銷榜

2011年2月10日 星期四

諾基亞CEO發內部備忘錄:我們也站在一個“燃燒的平臺”,我們必須決定如何改變自己的行為。

 以下為史蒂芬·埃洛普致員工內部備忘錄的內容:
  大家好。
  有一個經久流傳的故事,是關於在北海石油開採平臺工作的一個人。有一天晚上,他被巨大的爆炸聲驚醒,突然間整個石油平臺都被熊熊烈火籠罩。幾秒鐘的時間裏,他也被火光包圍在中間。他努力穿過濃煙與烈火,來到了平臺邊緣,往下只能看到黑暗、冰冷和咆哮的大西洋海水。
  隨著烈火的靠近,他只有幾秒鐘時間做出反應。他要麼站在平臺上,被烈火無情地吞沒,要麼從30米高的石油平臺跳進冰冷的海水中。這個人站立在“燃燒的平臺”,他需要作出選擇。
  他決定跳下去。這有點出乎意料。在通常情況下,他絕不會考慮跳入冰冷的海水中。但他面對的不是通常情況,他所站立的平臺已經著火。他成功跳入海中並存活下來。在被救出來之後,他說,“燃燒的平臺”使得他採取了極端的行為。
  我們也站在一個“燃燒的平臺”,我們必須決定如何改變自己的行為。
  過去幾個月裏,我與你們共用了我從股東、運營商、開發商、供應商以及你們那裏聽到的話。今天,我要共用我所學到的,以及我所堅信的。
  我認識到,我們站在一個燃燒的平臺。
  另外,我們的爆炸不只一次,我們面對著多個熾熱的高溫點,使得周圍的火焰越燒越旺。
  例如,我們的競爭對手點燃了熾熱的火焰,而且比我們預想的速度更快。蘋果重新定義了智慧手機,將開發人員吸引到一個封閉,但是強大的生態系統,進而摧毀了整個市場。
  2008年,蘋果在300美元以上手機市場的佔有率為25%;到2010年市場佔有率上升至61%。2010年第四季度,蘋果營收額同比實現了78%的增長。蘋果的成功說明,只要設計優秀,消費者願意購買擁有出色體驗的高價手機,開發人員也願意為其開發應用。他們改變了遊戲格局,而今天蘋果擁有了高端市場。
  其次,還有Android。在大約兩年時間裏,Android已經成為一個能夠吸引應用開發人員、服務提供商和硬體生產商的平臺。Android從高端市場著手,現在已經開始贏得中端市場,很快他們將進入100歐元以下手機的低端市場。谷歌就像地心引力一樣,吸納了行業內大量的創新。
  我們不要忘記低端價格區間。2008年,聯發科開始提供手機晶片組,使得中國深圳地區的生產商能夠以難以想像的速度生產手機。有數據顯示,這些生產商的手機佔全球手機出貨量的三分之一以上,在新興市場吞食我們的市場份額。
  就在競爭對手向我們的市場份額投下火焰的時候,諾基亞呢?我們落後了,我們錯失了重要趨勢,我們失去了時間。那個時候,我們認為可以做出正確的決定,但實際上,事後發現我們已經落後了幾年。
  第一款iPhone在2007年進入市場,而我們直到現在都沒有一款能夠接近iPhone體驗的產品。Android進入我們的視野僅僅兩年時間,而本週Android已經奪去了我們在智慧手機出貨量方面的領先地位。難以想像。
  在諾基亞內部,我們有一些出色的創新源泉,但我們未能及時將其引入市場。我們認為MeeGo可以成為贏得高端智慧手機市場的平臺,但以目前的速度,到2011年底,我們也只能向市場推出一款MeeGo產品。
  在中端市場,我們還有Symbian,它被證明在北美等成熟市場是不具有競爭力的。另外,Symbian被證明是一個開發人員越來越難以滿足用戶不斷增長的需求的平臺,這導致產品開發速度變慢,給我們在探索新硬體平臺優勢的過程中帶來了不利因素。如果我們像過去一樣繼續下去,那我們必將會進一步落後,而競爭對手則進一步擴大領先優勢。
  在低端市場,中國的手機生產商正以遠遠超過我們的速度推出新產品,正如一位諾基亞員工半開玩笑地所說,“就在我們完善Power Point介紹的時間裏”,他們就可以推出新手機。他們速度非常快,價格非常低,因此對我們構成了挑戰。
  真正令我們困惑的是我們甚至沒有合適的武器來發起反擊。我們仍然試圖將每部設備的價格達到價格區間。
  現在手機之間的競爭已經轉變成整個生態系統的爭奪,而生態系統不僅僅包括產品的硬體和軟體,還包括開發人員、應用程式、電子商務、廣告、搜索、社交應用、地理位置服務、統一通信等。我們的競爭對手們並不是依靠設備來奪取我們的市場份額,而是依靠整個生態系統。這意味著,我們必須決定如何打造和開發生態系統,或者加入某個生態系統。
  這是我們要做出的決定之一。我們在失去市場份額的同時,還失去了思維,失去了時間。
  週二,標準普爾表示有可能把諾基亞信用評級下調至“負面”。這與穆迪上周給予諾基亞的評級類似。這意味著,在接下來幾週時間裏,他們將對諾基亞進行分析,並決定是否下調諾基亞評級。這何信貸機構考慮做出這種改變?因為他們對我們的競爭力感到擔憂。
  消費者對諾基亞的青睞也在全球範圍內下滑。在英國,我們的品牌喜愛程度下降至20%,比去年下降了8%。也就是說,在英國只有五分之一的消費者對諾基亞的喜愛程度超過其他品牌。而在其他一些諾基亞傳統優勢市場,諾基亞品牌的喜愛程度也有所下滑,例如俄羅斯、德國、印度尼西亞、阿聯酋等等。
  我們為何會淪落到這種地步?我們為何會在世界發展過程中落後?
  這是我一直希望理解的。我認為,至少其中一部分原因要歸結于諾基亞內部。我們自己將石油灑到了燃燒的平臺。我認為在目前變革時代下,我們缺乏足夠的可信度和領導能力來調整和指導公司。我們有一系列的失誤,未能迅速做出創新,內部合作也不夠理想。
  諾基亞,我們的平臺正在燃燒。
  我們正在探索前方的道路,一條重新建立市場領先的道路。我們會在2月11日公佈新的戰略,這將是公司轉型的一次重大努力。但我堅信,只要齊心協力,我們可以對領先者發起挑戰。只要齊心協力,我們可以將未來掌握在自己手中。
  燃燒的平臺迫使一個人改變自己的行為,面對不確定的未來走出大膽、勇敢的一步。這樣他才能夠講出自己的故事。而現在,我們遇到了同樣的機遇。