領導者的陷阱

一個團隊要是沒有每個成員分工，各司其位，各盡其職，是不會展出力量的，而身為一個主管，主要的任務就是擺對的人在對的位置上，充分授權並給予鼓勵。

但主管當久了，發號司令久了，往往陷入自我膨脹的陷阱，覺得團隊智慧不及，無法忍受一點點小錯，要求下屬應該要主動了解主管的想法，幫主管想好作法，甚或自己的錯誤或缺乏理解力，都認為是下屬的問題，推諉給下屬，認為是其未能自我提升。

        主管們，您們是否已陷入管理停滯而不自知？您們是否無法激勵團隊而不自知？您們是否不再為團隊計畫新方向而不自知？如果是，你已經逐漸喪失主管的資格。