2013年10月7日 星期一

朝聖之旅

南部朝聖之旅回來了,雖只有兩天,但總感覺恍若經歷一場很長的異時空之旅,
在這兩天,我特意不去看手機、不去上網、管他美國股票收盤行情、管他馬王是否和解、管他颱風現在到了哪裡,
一切都只注意當下,只專心聽大師兄的帶領,開釋,只專心向眾神佛祈請,只專注自己的身心靈狀態,
連同行的凱都不需花太多注意,生命都是會自己找出口,他會自己去交朋友,更何況這些朋友都是帶有很高靈性的好小孩。
心得:
1.      拿出男子漢的氣魄:眾志成城,事情一定能成,話說車要下左鎮的交流道,卻有一巨樹橫在路中,遮住去路,第一眼都絕不可能前進了,同行三輛遊覽車的男子們,卻眾志成城,把路樹一鼓作氣,推出路中。
2.信心:只要努力做,秉持為人謀能不忠乎?關聖帝君會給你信心,不需擔憂。
3.      面對:
4.      忍辱:自己覺得是對的,但對別人的質疑與辱罵,是否能一笑置之,不起嗔心。
5.      習性:在外習性會隱藏,但對親密的人,才知自己習性有沒有努力去改,對媽媽有沒和顏悅色,感恩父母對我們的一切,而非偏住我執。

6.      放下:帶小孩有緊有鬆,不能一切都要小孩依自己的意願行事

2013年1月18日 星期五

錯誤的決策 走味的咖啡

【行銷】錯誤的決策 走味的咖啡

作者 : 吳春城更新時間 : 2013/01/17 19:21:42
(2013-01-17)企業對企業間的契約問題,如何引發網友的一陣撻伐?統一超商斷然不讓《商業周刊》上架的作法,有哪些值得商議之處?
 
取自網友圖片
(Brain.com 2013-01-17) 1月17日,星期四的早晨,Facebook上有篇文章正被瘋狂的轉載:「抱歉,1313期《商業周刊》在7-11缺席了!」。
起因是應該要在7-11(統一超商)架上的最新一期商業周刊卻遍尋不著,而商周揭露給大眾原因是無預警的被停售了,只因這期有篇400多字的內容涉及了統一超商的人事安排。輿論持續在網路沸沸揚揚一整個上午,終於統一超商才發出聲明:「物流出了問題,商周將陸續舖貨」。

這起事件,曝露了統一超商對於公眾事務的敏感性嚴重不足;或許統一超商僅將事件定位為二間企業間的契約協議關係,行使通路商核準商品上架的核準權,然而卻忽略了,這不但影響了「新聞自由」,更侵犯到消費者的「購買權益」,而這些都早已是社會大眾的心中重要的普世價值,也因此將品牌形象陷入了不被信任的困境之中。

一個強勢品牌,可能已被消費者當成「公共財」,應該要有更敏銳的公共意識,不可只從法律合約權益層面看待問題,在決策時應多思考是否符合「民意」。除非宣布「私人場所,非請勿入」,否則店面不能拒賣、計程車不能拒載、官員不能拒聽,這已是普世認知。

所幸,統一超商仍有著大企業的迅速學習能力,立即針對事件做出道歉回應,以圖彌平眾怨;只是在大眾的心目中,統一超商一直以來都扮演著生活中的好鄰居,經過這次事件的衝擊,受損的形象將難以估計。(作者為公關經營人協會前理事長、戰國策公關總經理)


原文網址:動腦新聞http://www.brain.com.tw/News/NewsContent.aspx?ID=18113#ixzz2IHilAmKe